Expertises de Guideva Conseil
Du diagnostic au management des opérations, nous co-construisons les solutions adaptées à votre organisation et à vos ambitions.
1
Conseiller
Conseil en stratégie industrielle organisation & management.
Audit & Diagnostic
Ma préconisation est de démarrer par cette étape qui nous permet de partager une vision de la situation, souvent commune, et qui a le mérite d’être formalisée.
À travers des audits process, des visites d’ateliers et de services et surtout d’interviews, je détermine un indice de maturité, un SWOT, base d’une proposition de plan.
Stratégie & Feuille de route
- Ensemble, nous établirons ou ajusterons la raison d’être ainsi que la vision.
- Alors une stratégie et une feuille de route sera élaborée avec votre collectif.
- Les contributeurs seront choisis et vous pourrez les animer sur ce projet.
Accompagnement individuel des dirigeants et de leur collaborateur direct
- Il vous est difficile de voir clair.
- Vous cherchez plus de sérénité.
- Vous ne savez plus quel chemin prendre et comment le prendre.
- Vous avez un ou des collaborateurs qui ont besoin de soutien et d’accompagnement vers plus de clairvoyance.
2
Piloter
Maîtrise d’œuvre et pilotage projets de transformation.
Pilotage Transformation Industrielle & Managériale
Cette stratégie, consolidé par la feuille de route, sera la base de la transformation industrielle et managériale.
La suite se pilote comme un projet avec des pilotes, des plannings, plans d’actions et indicateur de performance.
Pour des transformations de grandes ampleurs, je fais intervenir mes partenaires.
Il peut s’agir de modifications de flux, d’implantations, de choix de process, de gammes de produits et surtout de nouvelles compétences managériales en adéquation avec les changements techniques.
Pilotage Augmentation des capacités
- Le carnet de commande est bien rempli et les délais s’allongent.
- Vous avez besoin de mieux piloter votre équilibre charge / capacité.
- Des solutions doivent être proposées et mises en œuvre avec les équipes.
- Vous avez besoin de trouver et de piloter des capacités en externes, ponctuellement ou durablement.
Accompagnement pour la transformation des comités de direction
- Vous n’avez pas de comité de direction, d’équipe avec qui vous pouvez construire, échanger, décider.
- Votre comité ne fait pas corps avec vous ou est encore jeune dans ce rôle.
- Je vous propose de construire un projet d’équipe de direction et de vous assister pendant un temps.
3
Opérer
Management des opérations et expertises.
Accompagnement Management par les processus
- Vous connaissez des difficultés de performance Qualité.
- Vous avez de nouveaux managers qui débutent.
- Vous avez l’ambition de vous certifier.
- Vous avez besoin de structurer le pilotage de la performance comme celle de vos fournisseurs.
Accompagnement Management de la Sécurité
- Vous connaissez des difficultés de performance Sécurité.
- Le nombre et/ou la gravité des accidents n’est pas acceptable.
- La culture sécurité n’est pas intégrée.
- Les réflexes prévention des risques sont insuffisants.
Accompagnement Management des opérations
- Vous connaissez des difficultés de performance opérationnelle.
- Vous avez de nouveaux managers qui débutent.
- Vous avez une charge ponctuelle qui ne vous permet pas de piloter.
- Vous avez besoin de structurer le pilotage de l’activité.
Formation des équipes de management de terrain
- Les managers de terrain sont la courroie de transmission de votre stratégie, sur le terrain.
- Ils sont confrontés à des difficultés de management de plus en plus complexes.
- Vous voulez qu’ils acquièrent plus de compétences et qu’ils soient plus sereins dans leur quotidien.
Construction des organisations et contribution aux recrutements
- Votre entreprise change, votre modèle d’organisation doit changer.
- Nous validerons ensemble les définitions de fonctions des postes.
- Je participe au recrutement des candidats et valide avec vous la sélection.
Nos autres activités
Management en temps partagé
J'intègre votre équipe sur une mission de management durable et à temps partagé.
Membre de Codir Depuis 1995
- Vous êtes une entreprise en croissance.
- Vous cherchez des compétences expérimentées en milieu industriel.
- Vous vivez le départ d’un de vos managers de Direction et vous ne souhaitez pas le remplacer à temps complet.
- Alors je peux intégrer votre équipe sur une mission durable et à temps partagé.
Certains postes de management et de pilotage permettent une relation distancielle, associé à des temps de présence dans l’entreprise.
Je pratique déjà cette méthode de travail, les outils actuels de communication le permettent aisément.
Intégrateur système ERP PME
Je vous accompagne dans la pré-étude, le développement et l’implémentation d’une solution ERP adaptée aux PME manufacturières.
Intégrateur TOOWHE ERP
Une de mes activités principales étant l’accompagnement des PME/ETI en développement, il m’est fréquent de rencontrer des entreprises sans ERP ou avec un système devenu inadapté, car basique, mis en œuvre dans un temps où il suffisait.
J’ai choisi de vous proposer la solution TOOWHE ERP, solution éprouvée et adaptée aux PME, conçue
et développée par Benoit et Etienne, ayant exercés eux-mêmes au sein d’entreprises manufacturières en croissance.
Un outil conçu et développé par des Hommes de terrain, pour des Hommes de terrain…
Administrateur, externe et indépendant
La raison d’être de GUIDEVA CONSEIL est d’accompagner, de conseiller les dirigeants et leurs équipes, de PME et ETI.
Adhérant IFA
Pendant les phases d’accompagnement et de construction, mon implication dépasse le cadre
classique du conseil et intègre le cœur du fonctionnement de l’entreprise.
C’est pourquoi j’ai fait le choix de proposer cette mission d’administrateur au sein des conseils, quand ils existent ou quand il faut les créer.
Cette mission, qui se contractualise par un mandat, peut démarrer avec ou sans mission de conseil
préalable.
La mission de conseil / accompagnement et celle d’administrateur sont deux compétences bien distinctes.
Pour développer et maintenir mes compétences d’administrateur, j’ai adhéré à l’IFA (Institut Français des Administrateurs).